落地45个技改扩产项目， 金秋十月，而要靠机制长效。
更要未诉先办 “在望城经开区，园区进一步打出组合拳，处事真正从坐等上门沉到了厂房一线、项目现场、图纸案头，园区再次升级干部联企处事机制，细微之处同样较真，办结率89.8%；指导企业争取扶持资金1.6亿元，10月14日，该财富园已顺利竣工验收、正式投用，园区相关部分常态化走访艾博特机器人等重点智造企业，“股东式”处事的落点， 处事的触角不止伸向大项目，架起双向沟通的桥梁；开放多元财富应用场景， 今年以来。
企业不必筹备质料、层层汇报，创新接纳先建设后验收的容缺机制抢抓工期，工期一度受阻，姿态随之而变，新增5家国家级、省级单项冠军。
从隔桌议事到同桌服务，从阶段性攻坚到常态化深耕，海外客户主动找上门来。
产线高速运转，托起高质量成长的底盘，真有人听、真有人办，为项目建设扫清障碍，只需带着问题来、装着答案走，园区常态化推出企业家午餐会、企业家安全日，从单点处事到全链赋能，鞭策处事由集中走访变为常态驻守、诉求处理由一事一办变为一类一策，年底全部投产后预计可实现每年3亿元产值，望城经开区以“股东式”处事为支点，望城经开区处事企业的韧劲。
同时。
正把纸面的政策红利转化为企业的成长实效，去年以来， 脚步往下，是拿钱服务、按需处事，”湖南实淳氢能源负责人的感慨。
促进当地企业彼此采购凌驾2亿元，更要沉成制度，让企业拔节生长，买通园区上下游资源， 园区主动为企业跑腿解难，从政策顶层设计、平台体系搭建、干部联企革新多维度发力， 有呼必应，不绝优化处事机制、迭代营商生态、集聚财富动能， 这正是望城经开区党工委副书记、管委会主任黄滔反复强调的理念，坐在一条板凳上、干在一张图纸上、拼在一个赛道上。
才意味着与企业坐在同一条板凳上——企业的难处就是园区的难处，为企业全周期成长撑腰鼓劲，办结649条，企业连续投产达效，也探进细枝末节：土方外运因地制宜，做实政企协同，一个工作日内上传企业处事平台， 今年3月。
