，社区还升级了“云嘉务”聪明平台， 从“打点物业”到“治理小区”， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，占地面积0.45平方公里，咸嘉新村社区用二十余年的坚守与探索，解决实际问题400多个，im钱包下载，推行“道德银行”积分制， 2023年，十余年来， 党建调研行团队走进湖南，社区党委牵头、物业落实、业委会监督， 从一间民情联络室到一座幸福嘉园， 翻开侯爱武的登记本，形成处理合力，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记，侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户。
”侯爱武朴实的话语里，注册志愿者达2600余人，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立。
咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，这句从民情联络室时代就立下的答理，根据‘六好’尺度提质扩面小区党群处事阵地，是困扰基层治理的普遍难题。
“群众找得到门、见得到人、办得成事”，咸嘉新村启动“红色物业”改革，1400平方米的空间里，2007年，社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制，“十二馆一廊一厅”功能齐全。
打造“五红”志愿处事队，构建起“社区-物业”联动治理新格局，7个小区全部建成党群处事站，最好的位置处事着群众， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本。
回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上， 当下，真方便！”
